为更好地促进管培生和特战队的团队融合，营造良好的工作氛围、打造高效的交流平台、建设信任成本低的团队。近日，必赢集团2023届管培生&第五期特战队高管座谈会在总部召开。
集团总经理余昕、副总经理伍婧娉、系统产品经营部总经理李波、运营中心副总经理殷宇剑出席。来自2023届管培生及第五期特战队员共40余人分别于现场和线上参加。
一、团队互动
经过两个月的总部集训、产线实习、轮岗实战，2023届管培生已顺利融入公司文化并正式进入工作状态。同时，第五期特战队也通过考核答辩优中选优，在项目学习、团队合作、行业洞察等阶段中逐渐成长。
会议开始，两个团队分别就近期工作展开分享。管培生针对各自在公司内的所见所闻所感以及对岗位的认知和工作体验，提出初入职场的困惑与问题。特战队员则通过自己在必赢的真实感受和成长经历，积极向学弟学妹们分享各自的心得与经验。
二、交流融合
必赢始终秉持着全员参与，分享成果的核心精神 ，进一步促进加强管培生对集团，对同事，对彼此的了解，特别组织了管培&特战队联合拓展活动，在活动中熟悉，在交流中进步，不断地学习与创新，是人才辈出灿若繁星的重要源头。
随后进入交流环节，现场高管随机抽取管培生和特战队员在会前的匿名提问，并逐一展开解答。
“建议优化公司流程提高工作效率”
“公司人才发展及未来培养规划”
“产品规格书及项目的统一管理机制”
“如何合理平衡工作与生活？”
“遇到工作瓶颈期如何提升？”
……
对于大家提的疑虑和问题，各位高管积极充分地进行现场解答，并让相关部门记录问题并反馈，建设提出问题、解决问题的公开渠道，让更多人可以加入到公司发展的思考中来。
三、高管分享
01 运营中心副总经理殷宇剑
管培生和特战队作为必赢重要的人才培养计划，在有力牵引团队成员成长的同时，也备受公司领导层关注和指导。建议大家今后能够多学多问，多角度寻求工作支持，不断提升自己在行业内外的专业技能，扩宽职业发展空间，在工作中做到“勇于担责，自我驱动”。
02 系统产品经营部总经理李波
身体是革命的本钱，面对越来越快的工作节奏，大家在革命奋斗的同时一定要锻炼好身体，找到适合自己的运动方式，既能强身健体还能放松解压。在身体健康的前提条件下要及时制定自己三到五年的职业发展规划，坚定目标、保持努力、自觉自律，不断强化专业技能，打造出个人的品牌与口碑，获得同事、领导和组织认可。
03 集团副总经理伍婧娉
必赢是一个非常包容的平台，希望大家在这里能够勇敢去做，勇敢承担更多工作责任。必赢也是一个非常开放的平台，希望大家能够大胆提出有利公司发展、促进组织进步、优化工作效率的建议。公司和领导非常乐于收到大家的反馈，并将积极在建议范围内努力提高公司经营效率，改善公司经营成果。
不论大家在工作当中遇到了什么问题和困难，都可以第一时间找到公司的领导沟通交流，公司鼓励并且也愿意和年轻人共同探讨分享经验，克服困难解决问题。
04 集团总经理余昕
作为必赢发展的新生力量和中流砥柱，公司通过管培生和特战队计划不断培养人才、赋能人才、识别人才。首先要设立特战队&管培生的结对机制，帮助管培生高效融入公司的同时，促进特战队员快速成长。其次要充分发挥高管的传帮带作用，建立高管&管培生、高管&特战队一对一的学习纽带，并由高管亲自担任指导老师制定学习计划。
此外要提高特战队在战略任务中的参与度，每名队员至少参加一项中心级以上战略项目，获得锻炼的机会和平台，以此让公司的评价机制能够快速识别大家的成长与贡献，让有价值贡献的人才在必赢自由轻松的环境当中不断涌现和成长。
四、余总寄语
会议最后，余总分享了对各位年轻人的寄语与期待。正如黄董所倡导的，人才是必赢基业长青的基石，必赢要想成为一家百年老店，需要在这个生生不息的平台上培养一代又一代的接班人，打造强劲有力的人才队伍。
1.责任担当
作为公司发展的生力军，年轻人最重要的一件事情就是要有责任担当，这就意味着我们要对自己负责，对公司负责，对所在岗位承担的职责负责。而责任的另一个诠释就是诚信，这也正是公司始终坚持和践行的核心价值观“诚信、创造、融合、责任”中最重要的部分。
2.全情付出
付出的前提是要充分信任，只有足够信任公司，信任组织，建设信任成本低的团队，才能全心全意做好自己的本职工作，并在此基础上做出额外贡献。工作需要全心投入、全情付出，只要先付出了努力、创造了价值，最终就能收获成果、获得回报。
3.相互成就
公司和员工是一个共同体，公司的发展依靠员工的努力来实现，而员工的个人成长也离不开公司的机会和平台，所以两者之间最好的关系就是相互成就。对于员工而言，真正的相互成就并不是待在舒适区安逸享乐，而是充分释放自身潜能，为团队和公司做出更多贡献，进而变得越来越强大，获得更多的晋升空间和个人成就。
4.葆有活力
要想一家百年老店生生不息的传承发展，就需要年轻人永葆活力，为公司注入热情新鲜的血液，源源不断的延续血脉。年轻人一定不要唯命是从，不要认为固有的即是正确的，不要保持沉默不敢发言。要勇敢的提出建设性的意见，畅所欲言展示创新创意与激情活力。
5.解决问题
公司评价机制的关键是解决问题，最好的解决问题的方式就是创造价值，公司呼唤英雄，更呼唤能够主动解决问题的英雄。我们渴望看到一代又一代的年轻人挺身而出横刀立马，也希望能将公司发展的接力棒一代又一代传承到你们这些年轻人手上。
对于每一个热爱必赢的人，必赢都愿意给他机会和资源，去创造价值去提升能力。希望每一位特战队员和管培生能在工作中培养能力，在工作中收获成就，在工作中创造价值，在工作中分享成果！最后逐步成为公司实现百年老店的中坚力量，成为百亿必赢基业长青的接班人才！
同时公司努力为管培生搭建起和集团核心管理层交流沟通的平台，以学促学，以学促用。黄董和伍总先对管培生们的到来表达了最诚挚的欢迎与祝福，并邀请大家分享自己这一周的感受和想法，谈谈个人的希冀，并针对每位同学的情况提出了指导性的建议，为初入职场的同学解疑答惑。
